广东青基会荣获全省基金会评级最高级——5A级
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机构动态 加入时间:2010-3-5 17:28:53 来源:admin 访问量:

??? 3月5日下午,由省民政厅组织召开的“全省性行业协会商会和基金会评估授牌大会”在广东大厦国际会议厅隆重举行。ag515亚游|HOME荣获全省基金会评级最高级的5A级,ag515亚游|HOME理事长林乔林出席大会接受牌匾,并在大会上向出席会议的400多位领导嘉宾作题为《发展管理双管齐下 社会自身相得益彰》的工作经验介绍。据悉,在这次全省基金会等级评估工作中,ag515亚游|HOME获得总分最高分,在全省160多个基金会中名列第一。

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发展管理双管齐下 社会自身相得益彰

——在“全省性行业协会商会和基金会评估授牌大会”上的发言

ag515亚游|HOME理事长?? 林乔林

各位领导、同志们:

??? 大家下午好,感谢大会给了我们一个汇报工作、向其他单位学习交流的好机会。现在我把我会的工作向大家做个汇报。

我会成立于1994年。10多年来,在业务主管单位团省委的领导下,在中国青基会和省民间组织管理局的指导下,经过全体理事、监事和工作人员的努力,取得了比较好的成绩。到去年底,我会累计筹集善款4.85亿元,援建希望小学828所,资助困难学生14万多名,捐建希望书库、希望电脑室等教学设备一大批,为推动基础教育事业发展、青少年健康成长和精神文明建设做出了应有的贡献。

我们的主要做法是:

一、以发展为第一要务,筹集善款服务社会

??? 发展是我会的第一要务。不发展,就意味着落后,就会被淘汰。我们觉得,基金会要发展,最重要的就是多筹善款,多办好事。为了青基会的发展,我们努力做好以下四方面工作。

??? (一)积极组织活动,以活动促发展。10多年来,我们精心策划组织了“爱心券”募捐、1+1助学行动、南粤会亲(羊城会亲)、书画拍卖、行路上广州步行筹款、希望小学运动会、希望工程音乐会等100多项形式多样、主题鲜明、符合青少年健康成长的活动,在社会引起了较大的反响。

??? (二)扎实开展资助,以资助促发展。我们深知资助和筹款是相互相承的。因此,我们把资助工作看成是宣传筹款的一个重要组成部分,抓紧抓实。一方面我们根据社会诉求和青少年特点,设计资助项目。资助项目由最初的资助小学生、援建希望小学两个项目发展到现在的资助大、中、小学生、农民工子女、职业学校学生、援建希望小学、捐赠希望图书室、希望电脑室、快乐体育室、快乐音乐室、“救治儿童先天性心脏病”等十多个资助项目。另一方面,我们采取了“1+1”的资助方式,就是一个捐赠方资助一个具体项目的方式开展资助,让捐赠方知道自己捐款的去向,能和受助方见面和联系。这样,提高了透明度和公信力,吸引了更多的捐款。

??? (三)加强海外的联系与合作,以开放促发展。我们充分利用毗邻港澳、华侨众多、发展与港澳台及海外的友好合作关系有着得天独厚的有利条件,以“请进来、走出去”的方式,逐步与国外和港澳慈善机构和热心人士联系和合作,不断扩大我会的影响,取得各方支持。据统计,港澳台和海外的捐款,超过我会捐款收入总额的五分之一,成为我会捐款的重要来源。

??? (四)不断开拓进取,以创新促发展。10多年来,我们创造性地开展活动,如“爱心券募捐”、“行路上广州”步行筹款和“希望工程南粤会亲”等;创造性地设计项目,如建立希望工程民营企业助学基金、希望工程公安英烈子女助学基金等专项助学基金,筹款资助不同领域的学生。2007年是我省实施希望工程15周年,我们把握这一有利时机,召开了创新发展研讨会,请国内知名专家学者就青基会和希望工程的发展进行了的研讨,理清了发展思路。目前,我们正在谋划青基会和希望工程转型,争取今年有所突破。不同时期不同的创新,给我会注入了活力。

二、以监督管理为重点,建章立制规范运作

??? 监督管理是我会持续发展的重要法宝。青基会成立之日,就是监督管理工作开展之时。

??? 首先,不断强化监督管理的观念和意识,做到警钟长鸣。我们经常说,管理是生命线,监督是保护神。我们干慈善这一行,无论什么时候,都如履薄冰、如临深渊。我会每个工作人员,特别是领导管理层,始终都绷紧着监管这根弦。

??? 其次,不折不扣地贯彻执行《基金会管理条例》、《中华人民共和国公益事业捐赠法》和《民间非营利组织会计制度》等各种政策法规,依法治会。

??? 第三,建立健全本会规章制度。我会制定的规章制度有20多个,如《广东省希望工程实施管理细则》等,做到每个大项目、每个专项基金,在实施前,都制定管理办法,并按管理办法操作。这样既使工作有章可循,又使监督关口前移,预防不良现象发生。

??? 第四,坚持财务审计制度,自会成立那年起,每年主动请审计部门对我会进行财务审计,增强约束力。

??? 第五,通过举办希望工程社会监督日、召开新闻发布会、网上发布信息等方式,主动披露信息,增加工作透明度,接受社会监督。

??? 第六,充分发挥监事会的作用,每年组织监事到各地检查监督工作,将监督管理工作贯穿基层。

??? 第七,妥善处理日常来信来电投诉,及时解决工作中存在的各种困难和问题。

??? 第八,建立信息化管理系统,建立捐赠和资助档案,进行跟踪管理。同时,建立网络办公系统,实现网上申报、捐赠和资助,提高工作效率。

??? 第九,勤俭办事业。我会成立以来,公益支出和经费支出两个管理上的指标均达标。特别是07、08两年,我会公益事业支出占上年总收入比例平均每年为119.04%,大大高于70%的要求;工作人员工资福利和行政办公支出占总支出比例平均每年为2.38%,大大低于10%的界限。

三、以理事会为核心,优化治理结构保持相对独立

??? 在目前的法律框架下,我国基金会等非营利组织,都面临治理困境。正确处理好业务主管部门、理事会和执行层等方面的关系,建立起以理事会为核心的内部治理结构,是基金会等非营利组织保持相对民间性、独立性,并得以健康发展的重要一环。为此,我们进行了有益的探索:

??? 一是正确认识接受业务主管单位管理的重要性,主动接受业务主管单位的领导,并利用业务主管单位的系统优势,争取业务主管单位的资源,推动青基会的发展。我们经常向业务主管单位领导汇报工作,让领导及时了解青基会工作性质、工作内容、工作进展和管理要求,并对青基会进行有效指导。在策划项目组织活动的时候,要有大局意识,从服务社会、服务大局、服务青少年中找项目。在人事安排、重大项目重大活动推出前,必须向业务主管单位请示汇报,争取理解支持。

??? 二是每年召开两次以上理事会,特别是每年年初都会召开一次理事会,总结评估上年工作,研究决定本年度工作。青基会重要人事安排、重大项目推出,必须经理事会决策后,方可执行。确保理事会的权威和决策权。

??? 三是打造一支有创造力的执行团队。青基会成立以来,一直保持有10名左右的专职工作人员。这支队伍年纪轻,平均年龄34岁左右;爱学习,有的自学取得较高文凭或技术职称;文化水平较高,全部大专文凭以上,有本科生,有研究生;专业技术有员多,有会计师、经济师和高级政工师等;政治素质好,绝大部分是党员;有一定流动性,先后有六位同志经过锻炼后,离开青基会,走向了新的领导岗位,也有的刚刚大学毕业的年轻人,加入了我们的队伍。这样的队伍,有觉悟、有活力、有冲劲、有创新能力,是青基会发展的重要人力资源。

??? 2007年12月汪洋书记接见希望工程获奖代表和捐赠代表时,对希望工程工作提出了一要发扬光大,二要不断创新的要求。汪书记的讲话,指明了我会的发展方向。我们要以被评为5A级基金会为新的起点,全面贯彻落实汪洋书记的指示精神,大胆探索,不断创新,努力推动我会工作跃上新的台阶。




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